L'euro és un pas més en la transformació del marc estratègic de les empreses familiars. Aquesta nova realitat significa un gran enduriment de la competència, sobretot per la nova transparència dels preus que comporta. Aquest nou entorn, que està caracteritzat per la rapidesa i la complexitat dels canvis, es converteix en un caos estructurat, que només és possible gestionar amb èxit si es realitza un procés de reflexió estratègica amb la internacionalització com a eix central.

El perill radica en el fet que, mentre l'entorn ha canviat dràsticament, la manera en què la majoria de les empreses familiars s'organitzen i es gestionen continua massa ancorada en el passat. La competitivitat d'una nació és, en gran manera, producte de les mateixes multinacionals. En un estudi realitzat sobre dèficits de l'empresa familiar catalana davant de la seva internacionalització s'han detectat, entre d'altres, una baixa sensibilitat cap a l'aprofundiment de la internacionalització, poc coneixement objectiu de la seva realitat empresarial, desenvolupament insuficient de les competències internacionals, escàs coneixement dels seus països objectiu i poca acció específica d'ajut, suport i seguiment en la fase final del procés.

Per tant, és vital per a l'empresa familiar catalana aprofundir en un seguit de qüestions que es podrien englobar en quatre grans punts: determinar la posició de l'empresa en tots els mercats en què opera com també en els mercats d'on prové la màxima competència; reflexionar sobre la posició estratègica amb l'objectiu de perfilar l'adaptació adequada en el nou marc competitiu; enfocar el canvi d'actitud i mentalitat que la immersió en la globalització significa per a tots els components de l'empresa, ja que el factor humà és fonamental; finalment, dibuixar la panoràmica individualitzada de tots els ajuts que les administracions (autonòmiques, centrals i europees) poden facilitar per a la internacionalització de l'empresa.