Més d'una vegada se'ns veu, als Consultors, com uns teòrics. Normalment aquesta visió prové d'un gran emprenedor, i és normal.

Els emprenedors són, per damunt de tot, persones amb una gran capacitat estratègica (saben què volen fer) acompanyada també d'una gran capacitat per passar a l'acció. Res a dir-hi. O més ben dit, molt a dir-hi: un país necessita bons emprenedors i un entorn favorable perquè es desenvolupin noves iniciatives empresarials.

Les organitzacions creixen, la complexitat operativa també i arriba un moment en què el dia a dia va minvant el temps per formular l'estratègia i difondre-la amb claredat a tots els seus executors. És aleshores quan una proposta com el NEI té sentit, i les empreses demanen la participació dels Consultors per ajudar-los a formular explícitament les seves intencions de futur.

Una aproximació formal tindria un ordre establert: primer es formula l'estratègia i després es passa a l'acció (implementació).

L'experiència obtinguda per nosaltres de les empreses que han fet el NEI ens demostra dues coses:

Primera: La falta d'una formulació estratègica concreta i coneguda per l'Equip Directiu arrossega una sèrie de decisions pendents i moltes vegades urgents que han estat, entre d'altres, un dels motius pels quals s'ha decidit fer el NEI.

Aquestes decisions es van prenent mentre es formula l'estratègia, a mesura que aquesta va prenent cos i esdevé coneguda.

El Consultors som requerits, també en més d'una ocasió, per ajudar a prendre aquestes decisions pràctiques i operatives (senyal que no som tan teòrics).

Un cop acabat el NEI, i amb el Pla de Negocis concretat i escrit, ja s'han implementat una bona colla d'accions. Senyal que l'empresa té bons emprenedors.

Segona: El factor clau de l' èxit per a la implementació del Pla de Negoci és trobar o disposar dels executius que el portin a termini (res de nou, l'actiu més important d'una empresa són els seus recursos humans).

Això preocupa molt la Direcció. Veure clarament, escrit sobre el paper, que el seu futur depèn de la seva capacitat de triar, formar i motivar el seu equip humà és sempre conegut i sorprenent a la vegada.

Estratègia i implementació, teoria i pràctica, són necessàries i imprescindibles per assolir l'èxit.